Война между Microsoft, Google и Apple за мировое господство. Война между эпл и майкрософт


Война между Apple, Google, Microsoft: кто победит?

Компании, когда-то работавшие в разных сферах, становятся прямыми конкурентами. Каждая стремится создать для пользователя целый мир, от "железа" до разветвленной системы облачных сервисов. Сможет ли один из этих миров победить остальные?

Готовящаяся на этой неделе презентаця Windows 8 — эпизод в нарастающей борьбе конкурентной борьбе — но не за господство той или иной операционной системы, а за новые миры, которые создают для пользователей когда-то работавшие в разных областях и не конкурировавшие друг с другом Apple, Google, Microsoft, Amazon. В течение пары ближайших лет обычные компьютеры перестанут быть главными устройствами, встав в один ряд со смартфонами, планшетами или консолями. Рынок планшетов может превзойти рынок ПК уже к концу 2013 года. Такое равенство совершенно разных устройств было бы абсолютно невозможно без надстройки, которая их объединяет и "уравнивает в правах". Место этой надстройки заняли облачные сервисы. И это явление гораздо более важное, чем принято думать.

Бум планшетов, будто бы специально созданных для чтения книг или просмотра фильмов, заложил два мифа, связанных с "посткомпьютерными" устройствами. Первый – все они нужны главным образом для потребления контента. Второй – облачные сервисы являются хранилищем этого самого контента, аналогом вашего домашнего диска с документами, фильмами и музыкой, только диск этот находится где-то в дата-центре на другом конце света, и зайти в него можно со смартфона или любого другого устройства.

И первое, и второе – не вся правда. Конечно, на iPad можно смотреть сериалы из iTunes Store, для смартфона на Android можно установить игру из Google Play, а Kindle Fire в основном покупают, чтобы читать книжки из магазина Amazon. Но главная цель любой надстройки – как можно сильнее привязать покупателя к себе, дать ему возможность удобного совместного использования всех устройств и сервисов производителя. Пользователю не просто продают устройство и предоставляют удаленное хранилище для информации — для него создают целую "экосистему". И соревнуются сегодня между собой не читалки, смартфоны или программы навигации, а создаваемые каждым из производителей миры — системы предоставляемых услуг. Если у конкурента есть свой уникальный магазин, поиск, карты или что-то еще, то их необходимо иметь и тебе. (Последнюю тенденцию хорошо описывает отказ Apple от карт Google: в условиях, когда главный конкурент тормозит развитие навигации на iOS, рано или поздно приходится разработавыть собственный аналог.) Каждая "экосистема" стремится быть как можно более полной и изолированной от других. И каждая старается, кроме того, предоставить что-то свое, необычное. Как они создавались и к чему пришли?

Apple: от "железа" к облакамЧто уже есть: Цифровой магазин iTunes Store (2003), облачный сервис iCloud (2011), устройства под управлением iOS и OS X.

В начале 2001 года Apple выпустила простой аудиоплеер iTunes, но уже к осени программа поменяла свое предназначение: после выхода iPod она взяла на себя роль хаба, синхронизирующего музыку, которая хранится на компьютере и в плеере. В 2003-м компания создала рынок цифровой музыки, запустив встроенный магазин iTunes Store, который постепенно перешел к продаже видео, книг и программ и стал синонимом цифровой дистрибуции (более 60% рынка цифровых продаж музыки в 2012 году).

iTunes оставался незаменимым хабом фактически до появления iCloud осенью прошлого года. Цель облачного сервиса Apple – не уже столько хранение контента (которое весьма урезано), сколько синхронизация данных и общение внутри экосистемы: аккаунт Apple можно использовать не только для покупок, но и для связи c помощью iMessage, FaceTime и новых фотопотоков iOS 6. Этим компания создает целое сообщество вокруг своих продуктов: не маркетинговыми средствами, как раньше, а техническими "фичами".

Google: от поиска к облакам и обратноЧто уже есть: мобильная ОС Android (2008), браузер Chrome (2008), облачное хранилище Google Drive (2012).

Сам по себе аккаунт Google является лишь универсальным средством аутентификации, а для хранения файлов можно использовать запущенный недавно Google Drive. В то же время экосистема компании является по-настоящему облачной: в отличие от Apple, которая заинтересована в первую очередь в продаже устройств и лишь потом в использовании магазина, Google не интересуется "железом" и бесплатно раздает Android и Chrome, в которые по умолчанию интегрированы сервисы компании.

Фактически политика Google заключается в том, чтобы любыми средствами увеличить (или сохранить на высоком уровне) рыночную долю использования своего основного бизнеса, поиска и контекстной рекламы. Все новые сервисы строятся вокруг основного, но сами рассчитаны на все большее вовлечение пользователей в экосистему. Выходит цепная реакция: например, популярность Google подталкивала продажи Android, а те, в свою очередь, увеличивали использование сервисов Google.

Amazon: самое простое среди облаковЧто уже есть: цифровая дистрибуция Amazon.com (2007), планшеты линейки Kindle Fire (2011).

В 2007-м году с целью увеличения продаж глава Amazon Джефф Безос (на фото) запустил магазин цифровой музыки Amazon MP3, с выходом читалки Kindle был создан рынок электронных книг. Уже в 2010-м электронные книги занимали 64% книжных продаж Amazon.

Kindle Fire – продолжение этой идеологии на новом уровне и с новыми средствами. Компания действует подобно Google: продает устройства как можно дешевле, а взамен получает новую витрину и полное господство в своей нише объемом в 22% рынка планшетов. Местный облачный сервис, Amazon Cloud Drive, прост, как и дотируемые планшеты: это хранилище для музыки, видео, книг и собственных файлов. Amazon специально играет на понижение, урезает все возможности, и уходит от прямой борьбы. Apple, Google и Microsoft так или иначе вынуждены конкурировать, придумывать что-то сложное и развенчивать миф о том, что современные устройства созданы не только для потребления контента; Amazon это не нужно.

Microsoft: экосистема для работыЧто уже есть: XBox Live (2002), облачное хранилище SkyDrive (2012), устройства под управлением Windows 8 и Windows Phone 8 (2012).

В отличие от трех предыдущих компаний, Microsoft кажется динозавром из прошлого века, который живет за счет обреченной платформы. Это и так, и не так. Да, PC уступает свою долю планшетам, продажи в единицах стабилизировались, а потом начали падать (в третьем квартале 2012 года продано 87,5 млн, или на 8% меньше, чем годом ранее), но платформа остается огромной: в прошлом году было продано 353 млн компьютеров, а доля Windows близка к 90%. И в то же время Windows Phone 7 проиграла конкурентам на мобильном рынке, за которым отдаленное (или не очень) будущее.

Скорый выход Windows 8/RT должен помочь компании на мобильном рынке: у Microsoft наконец-то появится собственная разветвленная экосистема из компьютеров, вменяемых планшетов и смартфонов, которые будут синхронизироваться через файловое хранилище SkyDrive – последним можно воспользоваться и сейчас. И если кажется, что эта схема повторяет Apple, то можно вспомнить про два козыря у Microsoft в рукаве.

В 2001-м году, стараясь подорвать доминирование Sony на рынке консолей, компания запустила XBox, а вместе с ним и игровой сервис XBox Live. Спустя десять лет XBox 360 – главная консоль нынешнего поколения, которая к концу своего жизненного цикла расширила свое предназначение и стала не только железом для запуска игр, но и успешным домашним медиацентром: с ее помощью можно, например, покупать музыку и видео для домашнего телевизора. Магазин Xbox 360 и игровые отчисления только в последнем квартале принесли Microsoft $2 млрд дохода (продажи Windows – 3,2$ млрд).

Но если консольный успех довольно косвенно может повлиять на грядущие продажи планшетов, то осенний выход Office 2013, активно использующего SkyDrive, – явное конкурентное преимущество. Microsoft оказывается в интересном положении. С одной стороны, ей, как и Apple, важны продажи «железа», с которого она получает отчисления. C другой стороны, как и Google, Microsoft является обладателем сверхпопулярного офисного сервиса, с помощью которого можно разогнать продажи этого самого «железа». Такая схема позволит перехватить большинство бизнес-пользователей, и Microsoft, в отличие от конкурентов, будет иметь экосистему не только для отдыха, но и для работы – в компании, видимо, на это и рассчитывают.

Forbes

Похожие статьи:

  1. Apple выигрывают войну у Microsoft и Samsung
  2. Первые убытки Microsoft
  3. У Microsoft новый логотип (впервые за 25 лет)
  4. Microsoft поглощает конкурентов
  5. Падение Microsoft: гибель гиганта
  6. 14 технологий, которые погубят Apple
  7. Apple установила абсолютный рекорд стоимости
  8. Google закрывает свои проекты

iinsider.biz

Почему Microsoft — главная опасность для Apple

Шикарный моноблок, солидный модельный ряд ноутбуков и бесплатные обновления Windows — Павел Городницкий объяснил, каким образом Сатья Наделла вернул Microsoft имидж прогрессивной компании.

После смерти Стива Джобса война между Apple и Microsoft окончательно угасла. Рыцари из Купертино отчаянно сражались с Samsung и Google, а предыдущий принципиальный противник получил время, чтобы отдышаться. Казалось, пути Apple и Microsoft разошлись: одни сконцентрировались на гаджетах, другие — на производстве и продаже ПО.

Всё изменило назначение талантливого индуса Сатьи Наделлы на пост гендиректора Microsoft. После его прихода компания из Редмонда реально расправила плечи, посвежела и готовится снова соперничать с Apple.

Как именно? Об этом — ниже.

Достойные продукты

Глава Microsoft решил бить Apple по принципу "где тонко, там и рвётся". Суть в том, что в Купертино явный кризис идей, который особенно заметен, когда речь заходит о компьютерах. Например, знаменитый iMac не обновлялся с 2015 года — тогда вышла 5К-версия моноблока, ориентированная на дизайнеров, художников и других продвинутых пользователей.

Наделла воспользовался ситуацией максимально эффективно.

Результат — моноблок Surface Studio с грандиознейшим 28-дюймовым экраном и полезной подставкой, которая позволяет ставить компьютер с сенсорным экраном в горизонтальное положение. Кроме того, для креативных людей предусмотрен Surface Dial — манипулятор для тачскрина, совместимый с четырнадцатью приложениями (количество будет расти). С его помощью можно быстро выбирать цвета, толщину кисти, стиль кисти и так далее.

Теперь представители творческих профессий крепко задумаются, что покупать, — у iMac внезапно появилась очень интересная альтернатива, которая превосходит компьютер Apple и по качеству сборки, и по уровню железа. Учитывая, что это дебютный моноблок Microsoft, ребята из Купертино, должно быть, уже страшно перепугались.

Но на Surface Studio дело не закончилось — параллельно Наделла атаковал рынок ноутбуков и профессиональных планшетов.

Сатья пришёл к власти, когда линейка Surface была чудовищной (ARM-процессоры, урезанная Windows RT), но каким-то чудом оживил этот труп и сделал три отличные линейки.

Первая — планшеты Surface Pro, которые недавно обновились и подешевели (теперь — от 800 долларов). За четыре поколения Microsoft гениально отработала оригинальную конструкцию (откидная ножка плюс аксессуар-клавиатура), поэтому в большинстве сценариев Pro так же удобен, как полноценный ноутбук.

В общем, у Наделлы получилось сделать потенциального убийцу iPad Pro. Тем более стилус у Surface Pro гораздо эффективнее и удобнее, чем у его конкурента с яблоком на задней панели. Достаточно сказать, что в планшете Microsoft нет задержки при рисовании — это уже очень круто.

Вторая мощная линейка — Surface Book, премиальные лэптопы, которые стоят от 1600 до 3000 долларов. Девайс оборудован топовым железом (даже в младшей версии) и 360-градусной петлёй, позволяющей пользоваться ноутбуком в планшетном режиме. Book — оппонент Macbook Pro, причём у гаджета Microsoft есть важные козыри: сенсорный экран и поддержка продвинутого стилуса.

Свой противник имеется и у MacBook Air. Surface Laptop — стильный и относительно недорогой (от 1000 долларов) ноутбук, оснащённый тачскрином и клавиатурой с замшевым покрытием. Выглядит этот девайс роскошно, на ощупь тоже крайне приятен, однако материал довольно быстро изнашивается.

Вывод очень прост: если у Apple последний апдейт ноутбуков получился очень странным и спорным (чего стоит хотя бы отказ от USB), то Microsoft выдала несколько перспективных и классных девайсов, которые вполне могут заменить MacBook. Наделла продемонстрировал: как только в Купертино расслабляются, в Редмонде берутся за работу, чтобы откусить долю рынка у Apple.

Менеджмент от Сатьи

За три года под управлением нового босса Microsoft перестроила свою бизнес-модель. Ключевое событие — бесплатный апдейт до Windows 10: лет семь назад, когда систему продавали в картонных коробках, представить такую щедрость было совершенно невозможно.

Microsoft Office полностью перевели на модель подписки Office 365, а главным звеном в линейке продуктов Microsoft постепенно становится облачная платформа Azure. Этим направлением Наделла руководил до того, как стал CEO.

Прослеживается явный тренд: если прежде Microsoft была огромной, богатой и крайне неповоротливой, то теперь все решения полностью соответствуют духу времени, а иногда и опережают его.

Умение признавать ошибки

Сейчас Microsoft занимается только тем, в чём реально может быть лучшей компанией планеты.

Смартфонов в списке продуктов корпорации больше нет — и это был дьявольски сложный шаг. Нужна невероятная смелость, чтобы отказаться от представительства на самом важном рынке XXI века. Тем не менее Microsoft продала Nokia и прекратила разработку Windows Phone, признав поражение и освободив ресурсы для других направлений. Например, для шлема альтернативной реальности HoloLens, при помощи которого можно творить нечто волшебное (видео — ниже; посмотрите и убедитесь сами).

У Apple, в свою очередь, гигантские проблемы с расстановкой приоритетов. Огромная корпорация просто не имеет возможностей для того, чтобы поддерживать актуальность всех продуктов. Ей явно нужно окончательно оставить что-то в прошлом, но вместо этого Тим Кук предпочитает ставить линейки на паузу. "Мы выпустим новое поколение, когда у нас дойдут руки" — очень спорный подход. Гораздо честнее признаться, что, к примеру, линейка iPod mini скоро умрёт, но в Купертино избегают таких заявлений.

Что будет дальше?

Всего десять лет назад ситуация была совершенно обратная: Microsoft продавала коробочный софт и с запозданием пыталась копировать Apple, выпуская безнадёжный плеер Zune (альтернатива iPod).

В то же время сама Apple год за годом презентовала новые линейки продуктов. iPod, MacBook Pro, iPhone, Apple TV, Mac Mini — всё это продукты из того времени, конца нулевых.

Теперь всё иначе. У Apple уже несколько лет нет инноваций — компания элементарно боится экспериментировать, чтобы исключить вероятность провала. А Microsoft бояться нечего — там открывают новые сферы, готовят смелые продукты и уже не выглядят так неуклюже, как раньше.

Понятно, что главный актив и золотая жила, за которую держится Apple, — суперхитовый и сверхприбыльный iPhone. Тут Microsoft пока бессильна, но Наделла уже предупредил: его компания обязательно вернётся к разработке смартфона, и он будет отличаться от всего, что есть на рынке. В его реплике нет угрозы, но Apple точно стоит напрячься.

Ведь судя по тому, насколько классные продукты выпускает Microsoft в последнее время, в Редмонде способны изобрести гаджет, который похоронит не только iPhone, но и его производителя.

https://life.ru/t/apple/1011625/pochiemu_microsoft_--_ghlavn...

menstois.ru

Топ главных отличий между Mac и Windows-ПК - Блоги

История развития современных компьютеров – это эпическая война за рынок между Apple и Microsoft. В этом соревновании сделан очередной ход. Microsoft выпустила первый собственный моноблок Surface Studio. А Apple начал продавать обновленную линейку MacBook Pro, клавиатура которого включает в себя сенсорную панель Touch Bar.

В IGate составили список самых интересных различий между компьютерами Apple и Microsoft.

Apple гордится своим дизайном

«Яблоки» тратят на разработку дизайна примерно столько же времени, сколько на разработку железа. Компания очень внимательна к деталям. Даже «начинка» выглядит красиво, хотя ее никто не видит.

…но Microsoft почти не уступает

Моноблок Surface Studio от Microsoft совершил невозможное. Он выглядит не менее круто, чем любой из компьютеров Apple. Кстати, планшет Surface Pro 4 и ноутбук Surface Book тоже выглядят весьма симпатично. К тому же компьютеры под Windows разрабатывает множество производителей. И у Dell, и Asus тоже очень хорошие дизайнеры. Да, многие компьютеры под Windows выглядят не очень красиво или откровенно странно, но хорошие варианты есть.

Mac обычно намного дороже, чем PC

В среднем, компьютер Mac окажется намного дороже, чем PC с аналогичной комплектацией и возможностями. Фанаты Microsoft называют это «яблочным налогом». За исключением аномалий. Например, вышеупомянутого безумно дорогого Surface Book или раскрученных ноутбуков для геймеров. Средний ноутбук под управлением Windows обойдется примерно в $500. Для сравнения, MacBook Air, самый дешевый из современной линейки Apple, стоит от $1000. При этом вполне приличный PC-ноутбук можно купить даже за 300-400 долларов. Что называется, «почувствуйте разницу».

Windows намного удобней для геймеров

Геймеры предпочитают «винду» хотя бы потому, что PC намного легче кастомизировать. Серьезные игроки регулярно пересобирают свои компьютеры, меняя видеокарты и процессоры, добавляя оперативную память. Естественно, «черные ящики» Mac им не подходят. Даже очень крутой и современный MacBook через несколько лет устареет и вставить пару новых «плашек» оперативной памяти так просто не выйдет.

И к тому же многие игры на Mac все еще не идут. Эта проблема началась в далекие 90-ые и до сих пор продолжается. Когда Стив Джобс ушел из Atari, он, видимо, забросил компьютерные игры, а зря.

У Mac лучше техподдержка. Если она есть в вашем городе

Если у вас какая-то проблема с компьютером Mac, вы можете обратиться в ближайший магазин Apple, где специалист проверит ваш ноутбук и отремонтирует его, причем за решение небольших проблем плата не взимается. Если, конечно, в вашем городе в принципе есть официальный магазин Apple. Если его нет, то ремонт превращается в захватывающий триллер.

С PC в этом плане проще. Что-то можно починить самостоятельно, что-то исправит сосед-сисадмин. А если и сосед не помог, то официальные запчасти есть в любом приличном сервис-центре. А если вы живете там, где есть официальный магазин Apple, то там наверняка скоро откроется и Microsoft Store с аналогичными услугами. Их пока что меньше, но Microsoft собственную сеть активно развивает.

Mac безопаснее в отношении вирусов

Компьютеров Mac намного меньше, а это значит, что создавать для них вирусы, шпионские программы и прочие гадости менее интересно. Хотя в последнее время хакеров все сильнее теснят, и они перебрасывают свое внимание на узкие сферы. Так что Apple усиленно работает над тем, чтобы обгонять хулиганов и злодеев и встраивает все новые и новые системы безопасности в свое ПО.

Операционные системы выглядят совершенно по-разному

Самое очевидное различие, не так ли? В Windows 10 Microsoft попытались объединить удобство и дружелюбность «семерки» с ориентированностью на сенсорный экран «восьмерки», и им это в общем-то удалось. Вы можете переключаться между режимами традиционного рабочего стола и «планшета». И традиционный рабочий стол выглядит как всегда, с меню «пуск» в нижнем левом углу, а «планшет» показывает вам меню с приложениями. macOS пошла своим путем: панель с самыми используемыми приложениями внизу и меню вдоль верхней части экрана.

Но, разумеется, интернет полнится плагинами, которые заставляют «винду» выглядеть точно так же, как «макось», и наоборот. Так что не верьте глазам своим, если видите на ноутбуке HP «яблочный» рабочий стол.

У PC шире выбор железа

Множество производителей выпускают свои PC. Microsoft выпускает собственные компьютеры, но Acer, Lenovo, Dell и другие выпускают множество совершенно разных компьютеров. Среди этого многообразия можно найти сборку на любой вкус и кошелек.  Apple – монополист и в железе, и в программном обеспечении. Если вы хотите Mac, вы покупаете его у Apple.

У компьютеров на Windows все чаще встречается сенсорный экран

Со времен Windows 10 Microsoft настаивает, что будущее компьютеров – именно в сенсорных экранах. Все больше компьютеров от разных производителей получают сенсорный экран, а собственная линейка Surface – вообще квинтэссенция этой концепции.

Apple, в свою очередь, обещает, что планшет iPad Pro может заменить вам компьютер и добавляет сенсорную полосу на клавиатуру. Но ноутбуки и компьютеры компании не имеют сенсорного экрана, и вряд ли получат его в ближайшее время.

Windows работает на разных типах устройств

Операционная система Windows 10 работает на ноутбуках, настольных компьютерах, планшетах, смартфонах и даже – если вас это вдруг интересует – очках HoloLens. Количество вариаций устройств исчисляется, пожалуй, десятками тысяч. А macOS работает только на ноутбуках и настольных компьютерах.

Клавиатуры тоже разные

Казалось бы, что можно сделать по-разному, располагая алфавитом и пятью десятками кнопок? Но нет. Если вы планируете в будущем менять систему, вам придется постараться, чтобы переучиться на совершенно другие команды. Скопировать, открыть программу, закрыть окно, сделать скриншот – все это делается совершенно разными наборами клавиш.

Mac идеально сочетается с iPhone

Это неудивительно, ведь у них один производитель. Если у вас и компьютер, и смартфон от Apple, вы можете отправлять смс-ки прямо с ноутбука. Да, PC тоже такое теоретически позволяет (если у вас смартфон под Windows, и установлена Cortana, и вы поставите дополнительное ПО), но это куда менее удобно.

Смешать, но не взбалтывать

Хотите получить лучшее от обеих систем? Тогда выбирайте Mac, на котором можно запускать не только macOS, но и Windows через виртуальную машину или Boot Camp. Это поможет не только геймерам, но и тем, кто только начинает знакомиться с компьютерами Apple.

www.playground.ru

Почему Microsoft — главная опасность для Apple

Шикарный моноблок, солидный модельный ряд ноутбуков и бесплатные обновления Windows — Павел Городницкий объяснил, каким образом Сатья Наделла вернул Microsoft имидж прогрессивной компании.

После смерти Стива Джобса война между Apple и Microsoft окончательно угасла. Рыцари из Купертино отчаянно сражались с Samsung и Google, а предыдущий принципиальный противник получил время, чтобы отдышаться. Казалось, пути Apple и Microsoft разошлись: одни сконцентрировались на гаджетах, другие — на производстве и продаже ПО.

Всё изменило назначение талантливого индуса Сатьи Наделлы на пост гендиректора Microsoft. После его прихода компания из Редмонда реально расправила плечи, посвежела и готовится снова соперничать с Apple.

Как именно? Об этом — ниже.

Достойные продукты

Глава Microsoft решил бить Apple по принципу "где тонко, там и рвётся". Суть в том, что в Купертино явный кризис идей, который особенно заметен, когда речь заходит о компьютерах. Например, знаменитый iMac не обновлялся с 2015 года — тогда вышла 5К-версия моноблока, ориентированная на дизайнеров, художников и других продвинутых пользователей.

Наделла воспользовался ситуацией максимально эффективно.

Результат — моноблок Surface Studio с грандиознейшим 28-дюймовым экраном и полезной подставкой, которая позволяет ставить компьютер с сенсорным экраном в горизонтальное положение. Кроме того, для креативных людей предусмотрен Surface Dial — манипулятор для тачскрина, совместимый с четырнадцатью приложениями (количество будет расти). С его помощью можно быстро выбирать цвета, толщину кисти, стиль кисти и так далее.

Теперь представители творческих профессий крепко задумаются, что покупать, — у iMac внезапно появилась очень интересная альтернатива, которая превосходит компьютер Apple и по качеству сборки, и по уровню железа. Учитывая, что это дебютный моноблок Microsoft, ребята из Купертино, должно быть, уже страшно перепугались.

Но на Surface Studio дело не закончилось — параллельно Наделла атаковал рынок ноутбуков и профессиональных планшетов.

Сатья пришёл к власти, когда линейка Surface была чудовищной (ARM-процессоры, урезанная Windows RT), но каким-то чудом оживил этот труп и сделал три отличные линейки.

Первая — планшеты Surface Pro, которые недавно обновились и подешевели (теперь — от 800 долларов). За четыре поколения Microsoft гениально отработала оригинальную конструкцию (откидная ножка плюс аксессуар-клавиатура), поэтому в большинстве сценариев Pro так же удобен, как полноценный ноутбук.

В общем, у Наделлы получилось сделать потенциального убийцу iPad Pro. Тем более стилус у Surface Pro гораздо эффективнее и удобнее, чем у его конкурента с яблоком на задней панели. Достаточно сказать, что в планшете Microsoft нет задержки при рисовании — это уже очень круто.

Вторая мощная линейка — Surface Book, премиальные лэптопы, которые стоят от 1600 до 3000 долларов. Девайс оборудован топовым железом (даже в младшей версии) и 360-градусной петлёй, позволяющей пользоваться ноутбуком в планшетном режиме. Book — оппонент Macbook Pro, причём у гаджета Microsoft есть важные козыри: сенсорный экран и поддержка продвинутого стилуса.

Свой противник имеется и у MacBook Air. Surface Laptop — стильный и относительно недорогой (от 1000 долларов) ноутбук, оснащённый тачскрином и клавиатурой с замшевым покрытием. Выглядит этот девайс роскошно, на ощупь тоже крайне приятен, однако материал довольно быстро изнашивается.

Вывод очень прост: если у Apple последний апдейт ноутбуков получился очень странным и спорным (чего стоит хотя бы отказ от USB), то Microsoft выдала несколько перспективных и классных девайсов, которые вполне могут заменить MacBook. Наделла продемонстрировал: как только в Купертино расслабляются, в Редмонде берутся за работу, чтобы откусить долю рынка у Apple.

Менеджмент от Сатьи

За три года под управлением нового босса Microsoft перестроила свою бизнес-модель. Ключевое событие — бесплатный апдейт до Windows 10: лет семь назад, когда систему продавали в картонных коробках, представить такую щедрость было совершенно невозможно.

Microsoft Office полностью перевели на модель подписки Office 365, а главным звеном в линейке продуктов Microsoft постепенно становится облачная платформа Azure. Этим направлением Наделла руководил до того, как стал CEO.

Прослеживается явный тренд: если прежде Microsoft была огромной, богатой и крайне неповоротливой, то теперь все решения полностью соответствуют духу времени, а иногда и опережают его.

Умение признавать ошибки

Сейчас Microsoft занимается только тем, в чём реально может быть лучшей компанией планеты.

Смартфонов в списке продуктов корпорации больше нет — и это был дьявольски сложный шаг. Нужна невероятная смелость, чтобы отказаться от представительства на самом важном рынке XXI века. Тем не менее Microsoft продала Nokia и прекратила разработку Windows Phone, признав поражение и освободив ресурсы для других направлений. Например, для шлема альтернативной реальности HoloLens, при помощи которого можно творить нечто волшебное (видео — ниже; посмотрите и убедитесь сами).

У Apple, в свою очередь, гигантские проблемы с расстановкой приоритетов. Огромная корпорация просто не имеет возможностей для того, чтобы поддерживать актуальность всех продуктов. Ей явно нужно окончательно оставить что-то в прошлом, но вместо этого Тим Кук предпочитает ставить линейки на паузу. "Мы выпустим новое поколение, когда у нас дойдут руки" — очень спорный подход. Гораздо честнее признаться, что, к примеру, линейка iPod mini скоро умрёт, но в Купертино избегают таких заявлений.

Что будет дальше?

Всего десять лет назад ситуация была совершенно обратная: Microsoft продавала коробочный софт и с запозданием пыталась копировать Apple, выпуская безнадёжный плеер Zune (альтернатива iPod).

В то же время сама Apple год за годом презентовала новые линейки продуктов. iPod, MacBook Pro, iPhone, Apple TV, Mac Mini — всё это продукты из того времени, конца нулевых.

Теперь всё иначе. У Apple уже несколько лет нет инноваций — компания элементарно боится экспериментировать, чтобы исключить вероятность провала. А Microsoft бояться нечего — там открывают новые сферы, готовят смелые продукты и уже не выглядят так неуклюже, как раньше.

Понятно, что главный актив и золотая жила, за которую держится Apple, — суперхитовый и сверхприбыльный iPhone. Тут Microsoft пока бессильна, но Наделла уже предупредил: его компания обязательно вернётся к разработке смартфона, и он будет отличаться от всего, что есть на рынке. В его реплике нет угрозы, но Apple точно стоит напрячься.

Ведь судя по тому, насколько классные продукты выпускает Microsoft в последнее время, в Редмонде способны изобрести гаджет, который похоронит не только iPhone, но и его производителя.

life.ru

Война между Microsoft, Google и Apple за мировое господство

На наших глазах разворачивается борьба корпораций в которой выигрышем является создание первой глобальной экосистемы и все следующие из этого плюсы. Никто не знает, как может выглядеть такая система, какие в ней будут необходимые или необязательные функции, но каждая из корпораций стремится прийти к финишу первой. Параллельно с этим компании ставят палки в колеса своим конкурентам, чтобы они не смогли выиграть эту гонку. До недавнего времени компании делали вид, что они сохраняют приличия и ставят удобство пользователя на первый план. Но с обострением конкуренции они все чаще откидывают условности в сторону и напрямую противодействуют своим конкурентам. На острие атаки сейчас Microsoft, причем нападают на нее со всех сторон.

Начнем с того, как изящно в Apple решили вопрос с распространением сервисов Microsoft на собственной платформе iOS. В рамках лицензионного соглашения, которое подписывают все разработчики программ для iOS, указывается ряд правил, которые в Apple считают неизменными и важными. В частности, запрещается размещать ссылки на веб-сайты, где может происходить подписка на сервисы и/или их продажа. В Apple вполне резонно хотят, чтобы все платежи шли через них, а они получали 30 процентов. В сервисе облачного хранилища SkyDrive присутствует ссылка на веб-сайт, поэтому это приложение от Microsoft больше не обновляется. В Apple отклоняют новые версии приложения. Более того, для того, чтобы оно появилось снова, необходимо, чтобы Microsoft пересмотрел свою политику и на iOS все платежи шли через Apple. Это достаточно глупая ситуация, так как сильная сторона любого облачного сервиса в том, что вы можете пользоваться им с любых устройств – как Apple, так и Android, вашего ноутбука или планшета. Выходит так, что в Apple к стоимости этого сервиса хотят прибавить свой процент, не так важно, кто его оплатит, пользователь или Microsoft. В Apple предложили компромисс – убрать платные подписки из SkyDrive, но на это не может пойти уже Microsoft, им важно зарабатывать деньги на сервисе.

Интересно, что все разработчики, использующие SkyDrive в своих приложениях, также столкнулись с той же проблемой, обновления их приложений отклоняются Apple ровно по той же причине. Получается, что в рамках одной платформы iOS для SkyDrive наступили тяжелые времена. Но поверьте, что это только первый тревожный звоночек.

В Apple защищают свою песочницу и хотят, чтобы мы покупали услуги и сервисы только внутри приложений на iOS, чтобы компания получала с них свой процент. И это очень жесткая позиция.

В первой половине 2013 года должна выйти версия MS Office для iOS (iPad), в этой версии должна быть доступна подписка на услугу MS Office 365 (доступ с разных устройств к MS Office). Проблема заключается в том, что ситуация со SkyDrive с точностью повторится и здесь. В Apple захотят получить свои 30 процентов, а в Microsoft постараются их не дать. Замкнутый круг. В Microsoft требуют к себе особого отношения, но вряд ли его получат от Apple. Как обычно пострадавшими в этой ситуации станут пользователи, которые хотят выбрать продукты MS Office и не переплачивать за них. С другой стороны, компания Apple полностью в своем праве и не нарушает ранее установленных правил. Правда, со стороны выглядит ситуация некрасиво.

Другой удар по Microsoft решил нанести «заклятый друг» Apple, корпорация «добра» Google. В интервью британскому сайту V3, топ-менеджер Google (Clay Bavor, director of product management for Google Apps) заявил, что компания не собирается разрабатывать приложения для Windows и Windows Phone. По его словам компания готова инвестировать в направления, где есть потребители, но для Windows 8 и Windows Phone, в Google не видят перспектив. Это заявление наделало много шума, тем более что Google создали браузер Chrome в версии для Windows 8 одними из первых. Другое дело, что качество исполнение браузера сильно отличается от других платформ, а отныне он и не будет обновляться. Безусловно, война экосистем выходит на новый виток, и тот же Google прямым текстом заявляет, что не хочет поддерживать своих конкурентов.

Другая новость также поразительна – с 30 января 2013 года в Google убирают поддержку Microsoft Exchange Sync из своих устройств для приложения почты Gmail. Это не касается тех, кто использует Google Apps, правда, они из бесплатных на прошлой неделе превратились в оплачиваемые.

Пользователи почты на Windows Phone столкнутся с тем, что будут получать сообщения по IMAP-протоколу, то есть не моментально, а с минимальным интервалом в 15 минут. Но главное, что теперь они не смогут синхронизировать свои заметки из календаря и список контактов. Этой функциональности больше на Windows Phone для приложения «Почта» или любого иного работающего с Google-аккаунтами не будет. Напомню, что в Google не создавали свои приложения для мобильных платформ от Microsoft, и как сказано выше, даже не собираются. Разработки подобной интеграции были на стороне Microsoft, и теперь неожиданно оказывается, что они бесполезны, а деньги потрачены впустую.

Выходом для Microsoft может стать поддержка стандарта CalDAV, CardDAV и отказ от MS Exchange в аспекте чужих платформ. В Apple, например, этот формат записей в календаре и контактах поддерживают изначально, и приложения Google на этой платформе никак не затронуты проблемой. Мы снова видим, как компания создает песочницу, в которую не хочет пускать других. Это прямая, неприкрытая атака на Microsoft, чтобы последняя начала размывать долю своих собственных сервисов, протоколов и стандартов. Давление на Microsoft усиливается, в эту игру предпочитают играть все.

Безусловно, можно рассматривать эти действия Google как своеобразный ответ на попытки Microsoft получать лицензионные отчисления с производителей Android-устройств. Попытки, успешные в PR области, но на практике не такие уж доходные для компании (не надо цитировать слухи, что компания получает миллионы от таких сделок, ни одной подтвержденной цифры нет и не было – это как раз указывает на слабость позиции Microsoft). На днях компания даже выиграла два соглашения относительно Android-устройств в Германии, в обеих случаях компании более чем незаметные. Подробно можно об этом прочитать вот здесь.

Уверен, что на этом история противодействия Google не закончится, да и Apple явно не собирается оставаться в стороне. Драка, начавшаяся на рынке, только набирает обороты.

Источник

ru-sfera.org

как технологические империи могут начать войну за контроль цифровой жизни пользователей / Хабр

Пища для мозгов: перевёл неплохую статью The Verge (Dieter Bohn @ November 20, 2012): First strike: how tech's superpowers could start an ecosystem war. Wargames, mutually assured destruction, and the coming battle to control your digital lifeimage
Мы — в эпицентре холодной войны между крупнейшими компаниями IT-отрасли.
Это — война за пространство между экосистемами, в которой компании борются, чтобы сохранить пользователей на своей территории, и совершают маленькие, но стратегически важные атаки на периферию других игроков. Война экосистем между Apple, Microsoft, Google, и Facebook, при ограниченном количестве ассиметричных уязвимых мест, стала в основном борьбой на истощение. За небольшими исключениями, эти структуры заняты стандартными стратегиями вроде привязки (lock-in), и сделали несколько ограниченных вылазок на территории друг друга. Тем не менее, относительно «прохладная» природа войны не должна вводить в заблуждение из-за возможности более агрессивных тактик в будущем.

В арсенале как больших, так и маленьких игроков есть инструменты, которые еще не были задействованы – в большинстве случаев по весомым причинам, если учесть потенциал «ответного удара» и сопутствующие потери. В любом случае, существуют сценарии, в которых холодная война экосистем может превратиться во что-нибудь более агрессивное. В этом обзоре мы посмотрим на некоторые стратегические активы, и то, как они могут быть использованы в качестве оружия.

Блокада Skype

Skype – одно из самых недооцененных орудий из арсенала Microsoft.
Хотя очевидно, что такие продукты, как Office, Xbox, и, конечно же, Windows, гораздо крупнее Skype, он всё же является плацдармом на других платформах. Будучи доступным на Mac, Linux, Android, iOS, различных телеприставках, и даже устаревших системах вроде Symbian и webOS, у Skype вполне есть потенциал, чтобы стать центром не только экосистемы Microsoft, но и интернета в целом.

Если Microsoft вдруг решит, что Скайпу будет лучше всего только на своих собственных продуктах, это будет значительным изменением стратегии, и может отправить волны цунами по всему океану IT-отрасли. Хотя, в краткосрочной перспективе, такой шаг и может привести к определённому движению в сторону продуктов Microsoft, — гораздо более вероятно, что пользователи продолжат принимать решения о покупке, руководствуясь другими факторами, а уже после этого бороться с отсутствием Skype. Слабая позиция Microsoft в области смартфонов только подтолкнёт к отказу от Skype как основного средства коммуникации, если он будет жестко привязан к Microsoft.

Мы верим, что блокада Скайпа будет невыгодным шагом, который ограничит его широкую (и всё еще растущую) популярность как средства коммуникации. Ключевым преимуществом Скайпа по сравнению с другими VOIP-сервисами является не столько технологическое преимущество, сколько повсеместная доступность. Блокада Скайпа приведёт к уменьшению распространённости, и активизации поисков кросс-платформенной альтернативы. В случае такого развития событий, стоит ожидать, что рынок VOIP и сообщений станет намного более фрагментированным.

Чтобы доминирующая альтернатива появилась, пройдет какое-то время – возможно, годы –и борьба будет очень жестокой. Количество заинтересованных игроков, которые могут попытаться занять место Skype, поражает: крупные вроде Google и Apple, мелкие стартапы, и даже операторы мобильных сетей – вероятно, все кинутся в битву, стреляя направо и налево.

К счастью, пока, по завершении покупки Skype в октябре 2011, Microsoft ничем не дала понять, что намеревается отменить (или ограничить) доступ к сервису на других платформах. Но, возможно, у неё в запасе есть другие тактики. Обеспечивая лучшее качество своих продуктов на платформе Windows и не особо стараясь достичь того же на других платформах, потенциально Microsoft может склонить пользователей к переходу на Windows-продукты. Skype очень глубоко интегрирован в Windows 8 и Windows Phone 8, и скоро заменит Windows Live Messenger, таким образом уже давая намного лучший «пользовательский опыт» по сравнению с аналогами для iOS и Mac.

Превосходство Office

Выпустить полнофункциональную версию Office для других платформ было бы ударом для Windows-стратегии Microsoft
Одно из ключевых преимуществ экосистемы Microsoft – пакет офисных приложений Microsoft Office, на данный момент доступный только на Windows и Mac. Как видно по запуску планшета Surface и продвижению Windows Phone 8, доступ к «настоящей» версии Office, которая могла бы читать и редактировать документы в своём родном формате и на 100%, для компании является значительным преимуществом.

Но мы знаем, что компания уже какое-то время готовит версии Office для iOS и Android, с возможным релизом где-то в 2013. Microsoft лично подтвердила эти сведения, подчеркнув, что «Office будет работать на Windows Phone, iOS и Android.» Хотя и сейчас существуют программы сторонних разработчиков, оригинальное приложение быстро станет доминирующим. Microsoft выпустила несколько версий Office для Mac, но с какого-то момента Mac-версии не могут догнать в развитии своих Windows-коллег.

Сегодня Office – это не только Word, Excel, и Powerpoint. Облачные продукты Microsoft вроде SkyDrive и Sharepoint дают развитые средства коммуникации, которые могут занять место других облачных хранилищ вроде Dropbox или iCloud с других платформ. Если Microsoft протолкнёт Office на платформы конкурентов, для пользователей это может повысить привлекательность экосистемы Microsoft.

Известная немногословность Microsoft по поводу выпуска официальных версий Office для iOS и Android сигнализирует о том, что Microsoft рискует, выпуская такой продукт в 2013. Очевидно, основы сомнений лежат в области вечной связки Office и Windows. Конечно, Microsoft хочет удостовериться, что большинство пользователей выберут полную связку решений Windows + Office, так что выпуск полнофункциональных офисных продуктов для других платформ ослабит положение Windows.

Microsoft и раньше пыталась делать какие-то продукты для других платформ, но только не Office. Если предположить, что потери от не купленных Windows и Windows Phone будут минимизированы, стратегия может дать компании определённые преимущества. В первую очередь, очевидно, это будет дополнительная выручка от тех, кто в другом случае потратил бы деньги на конкурирующие офисные решения — деньги, которые Microsoft практически оставила на столе. Такие решения — включая собственный офисный пакет Apple, QuickOffice, и другие — скорее всего, станут менее популярными, когда столкнутся с прямой конкуренцией с офисным предложением Microsoft.

Эффект новизны также может сработать. Предложение продукта, который неплохо работает на iOS но лучше на Windows, может породить ряд перебежчиков. Сможет ли Microsoft выиграть, балансируя между защитой Windows и повышением выручки от Office — будет видно в 2013.

Отлучение от ActiveSync

Глубокая и основополагающая инфраструктура ActiveSync теоретически даёт Microsoft существенное преимущество
Тихо и без фанфар, Microsoft Exchange + ActiveSync стали стандартом де-факто для push email на смартфонах. У RIM было раннее преимущество в бизнесе push email, но решение Microsoft быстро заняло эту нишу и сейчас основное количество корпораций пользуются именно им для доставки эл. почты на смартфоны. Даже RIM использует ActiveSync как часть своей закрытой почтовой инфраструктуры. Хотя большая часть почтовых служб для конечных пользователей, вроде Yahoo и операторов сетей домашнего интернета, томятся в мире POP и IMAP, ActiveSync до сих пор существенно доминирует.

Несмотря на это, позиция ActiveSync может быть уязвима. Google мог бы отключить синхронизацию с Exchange по ActiveSync для своей почты Gmail. Более того, главная страница поддержки Google по синхронизации для iOS уже не содержит прямой ссылки на инструкции по настройке Exchange для Gmail. Похожим образом, она направляет пользователей iOS к CalDAV для синхронизации календарей и CardDAV для синхронизации контактов. Поддержка Exchange ActiveSync всё еще работает для всех обычных пользователей Google Apps, но Google может работать над мерами, которые уменьшат использование ActiveSync среди пользователей смартфонов.

Хотя Google может сохранить интероперабельность родных клиентов на платформах помимо Андроида, их функционал может быть сокращён в будущем. Настройка Exchange довольно унифицирована и понятна, если сравнить с более соответствующими стандартам решений, которые сейчас продвигает Google, и которые – теоретически – могут привести к увеличению напластованности рынка — пользователям Google будут сильнее тянуть в Android, пользователей iOS к решениям Apple, пользователей Outlook к решениям Windows Phone, итп.

С точки зрения Microsoft, инфраструктура ActiveSync (теоретически) дает компании существенное преимущество, но в реальности — сомнительно, что Microsoft решит серъезно пошатнуть положение дел. Microsoft вряд будет рисковать глубокими корнями, которыми она вросла в корпоративный сектор, ради того, чтобы ограничивать доступ к ActiveSync на других платформах. Когда-нибудь в будущем, если Windows Phone 8 вдруг начнет набирать силу — по сравнению с другими устройствами, планы могут и поменяться, для Windows Phone 8 компания предлагает более развитые средства управления устройствами для корпораций.

ActiveSync в последнее время он был одним из аргументов для конечных пользователей в пользу выбора устройства от Microsoft. Если кто-либо из Google или Microsoft предпримет меры по нейтрализации его распространенности, можно ожидать более сильной привязки пользователей к экосистеме.

Атака Blackberry Messenger
BlackBerry Messenger, возможно, вымрет, и очень скоро
RIM, не так давно доминировав с помощью смартфонов BlackBerry, работает над запуском новой ОС, чтобы предотвратить ускоренное падение в пропасть. Тем не менее, компания поставила не только на BlackBerry 10. В прошлом апреле, после того как co-CEO Jim Balsillie ушел из RIM, пошли слухи, что директор планировал "радикальное возрождение" компании, которое включало выпуск BlackBerry Messenger для других платформ.

BBM – одно из самых «цепляющих» частей экосистемы RIM, т.к. сочетает в себе бесплатные мгновенные сообщения и подобие социальной сети, и всё это – на устройстве, которое еще недавно так привлекало как топ-менеджеров, так и тинейджеров. Компания находится под ударом других мессенджеров, в особенности iMessage и WhatsApp, а также Facebook и Twitter со стороны социальных сетей. Возможно, BBM вымрет, и очень скоро. Например, Facebook уже разрабатывает в точности такое же социальное приложение с возможностью отправки мгновенных сообщений (причем не требующее ввода PIN), что и BBM, с которым RIM в свое время выступила первопроходцем.

Может, RIM и не оказалась бы в такой ситуации, если бы реализовала план Balsillie по выпуске сервиса для других платформ, о котором ходили слухи, — но CEO Thorsten Heins явно думал, что это уменьшит шансы BB10. Heins не отказался от возможности такого шага в будущем, но врядли это произойдет сейчас.

Если бы такой план был реализован раньше – очень вероятно, что RIM захватила бы рынок сообщений, причем полностью. Раньше у BBM была солидная база общающихся пользователей, в том числе крупные рыбы из корпоративного сектора – но и то и другое сейчас в упадке. Если RIM планирует сделать BBM кросс-платформенным, наиболее вероятным сценарием будет распространить BB10 как можно раньше. Тут есть и технические трудности: для успеха кросс-платформенного BBM, он должен быть надёжным, быстрым, и желаемым продуктом на iOS, Android, и BlackBerry. Непростая задача для компании, у которой нет опыта создания приложений для других платформ, не говоря уже о трудностях конкуренции с другими сервисами мгновенных сообщений.

Кросс-платформенный BBM к моменту своего появления вряд ли сможет существенно потеснить конкурентов, и BlackBerry 10 будет продолжать терять пользователей. Конечно, это будет зависеть, в том числе, от успешности мероприятий по её запуску. Если BB10 не потеряет пользователей, план Balsillie по превращению RIM в компанию-поставщика сервисов можно будет достать с пыльной полки.

Возможности идентификации Фейсбука

Facebook, возможно, знает о вас не меньше, чем Google
Как недавно сообщалось, Facebook агрессивно пытается внедриться в экосистемы приложений iOS и Android. Если компания добьётся успеха, ей удастся получить даже больше сведений о пользователях, чем Apple и Google. Сложные взаимосвязи между Фейсбуком, другими экосистемными гигантами, пользователями, и открытым интернетом, сделают попытки выкорчевать корни платформы вездесущего Фейсбука суперсложным занятием.

С точки зрения Фейсбука, чтобы еще лучше зацементировать свои позиции в интернете, нужно будет привлечь больше, как можно больше контента в свою экосистему. Возможно, они даже найдут способ перетянуть деньги у Google и Apple, в случае, если к своему существующему набору продуктов по авторизации с помощью логина и социальным сервисам они решат добавить мобильную рекламу.

Для Apple, Google, Microsoft, и других, потенциал Фейсбука по внедрению в их собственные приложения (как это уже сделано с большей частью интернета) означает большую проблему. Как Apple, так и Microsoft сделали Facebook частью своих операционных систем, и уже сложно их оттуда выкорчевать. К счастью, уровень интеграции до сих пор не очень высокий, но следует ожидать усиления негласных переговоров о том, как данные будут использоваться совместно (и в какой пропорции).

На данный момент, бизнес-модели Facebook, Apple, и Microsoft не сильно пересекаются, но это точно не случай Google. В общем виде, Google+ является ответом постоянно растущему доминированию Фейсбука в области как интернета, так и сервисов. Никого не удивляет, что Android не предлагает интеграцию с Facebook из коробки (хотя его открытость означает, что Facebook может встроиться туда самостоятельно в виде приложения).

Среди всех полей битвы между Facebook и Google, особого внимания заслуживают сервисы идентификации. Facebook показывает, что для раскрытия своей личности пользователи не против предоставления намного большего количества информации, чем простой профиль. Ведь Timeline – гораздо больше, чем мило выглядящая история постов; это демонстрация обществу, что Facebook может знать о вас столько же, сколько и Google. Что угрожает рекламному бизнесу Google, но так же даёт Фейсбуку уникальные возможности для любого бизнеса, который Фейсбук может решить создать.

Очень трудно предположить следущий ход Фейсбук, ведь его распространённость повсеместна. С тех пор как Фейсбук везде, он может атаковать — или быть атакованным — где угодно.

Провокация iTunes

Steve Jobs когда-то прославился, сказав, что iTunes — «это как дать кому-то стакан воды со льдом в аду.»
iTunes является центральной частью усилий экосистемы Apple по распространению своего влияния за пределы Mac. iTunes начала свою жизнь в качестве приложения по управлению музыкой, постепенно став центральным элементом оригинальной концепции Apple под названием «цифровой хаб», которая привязывала iPod к компьютеру. Шло время, и компания добавляла покупку музыки, фильмов, телешоу, а так же средства управления для устройств на базе iOS (таких, как iPhone и iPad).

iTunes для Windows увидела свет в 2003, и через 4 года Steve Jobs сказал что это «как дать кому-то стакан воды со льдом в аду.» Тогда это было гиперболой, но сейчас программа стала скрипучим, хотя и вполне управляемым боевым кораблём. Для миллионов пользователей iPhone, она является критическим связующим звеном между их смартфоном и компьютером.

Никаких сомнений – экосистема Apple по-прежнему сильно зависит от iTunes, и её известность положительна для большинства. Хотя Apple и выпустила службы iCloud, которые могут заменить большинство функций iTunes, наверняка это займёт какое-то время.

В iTunes нужны изменения, как и в конкурирующем продукте Microsoft, Spotify, а также других, предлагающих более привлекательный интерфейс и музыку по подписке. Не утихают слухи, что Apple собирается сделать то же с iTunes, но непонятно, почему она этого не делает. Весьма резонное предположение — iTunes генерирует такие продажи, что музыкальные лейблы боятся делать сильные телодвижения.

Если момент изменений придёт, нужно будет задать вопрос – насколько сильное конкурентное преимущество iTunes даёт Apple? Ведь ей пользуются очень многие, не только пользователи iPhone и iPad. В одном из возможных вариантов Apple может сохранять приоритет функций приложений как на Windows так и на Mac, возможно (как ходят слухи), добавив вещательные службы только в Mac и iOS, но не iTunes. Скорее всего, Mac будет рассматриваться как реальная альтернатива для обычного домашнего пользователя Windows, и может перетянуть какое-то количество пользователей.

Другой очень реальной возможностью является то, что Apple не будет создавать плиточную версию iTunes. Хотя iTunes, наверно, будет работать на Windows 8 в режиме рабочего стола, пользователи Windows RT (и владельцы текущей модели планшета Surface) останутся плавать за бортом. Так как пользователи будут вынуждены вернуться к рабочему столу для работы iTunes, неясно, будут ли пользователи винить Microsoft или Apple за отсутствие нового интерфейса. Если Windows RT получит распространение в качестве основной ОС, эта ситуация только ухудшится. В любом случае, нужно ожидать, что пользователи iPhone получат от своих компьютеров на Windows 8 совершенно другой опыт, нежели тот, к которому привыкли сейчас.

Грязная бомба Twitter API

Прямо сейчас можно наблюдать воздействие бомбы API, которую Twitter сбросил в этом году
И, наконец, рассмотрим битву, которая происходит на наших глазах. Если кратко, Twitter решил ограничить Twitter-клиенты, которые «дублируют пользовательский опыт Twitter.» Несмотря на то, что теперь многие разработчики и пользователи чувствуют себя так, как будто их сожгла пылающая радиоактивная волна, вряд ли стоит этому удивляться. Если посмотреть на полную историю по поводу Twitter API, можно увидеть усиление напряжения от прозрачных намёков в январе до почти угроз в июле и нового руководства для разработчиков в августе. Новым бизнесом Twitter является Twitter, огороженный сад, который больше похож на Facebook, чем на открытый интернет.

Вопрос в том, позволит ли засада с API (тактический удар по неродным клиентам) усилить позиции компании как нового медиа, либо же сопутствующий ущерб от плохого PR и прозревших пользователей повредит компании в целом, и откроет дорогу конкурентам. Тот факт, что неродные клиенты и их разработчики сильно помогли Твиттеру в инновациях, делает проблему ещё больше.

Новые правила Твиттера уже привели к серьёзным проблемам. Лучший из Твиттер-клиентов для Windows 8, Tweetro, был «покалечен» новым лимитом пользователей, а другие, такие, как Tweetbot, были вынуждены установить высокие цены, чтобы оставить только самых прибыльных пользователей. Разработчики обычных неродных Twitter-клиентов, находясь на ничьей территории, пытаются выжить, несмотря строгие ограничения Твиттера по поводу того, какое максимальное количество пользователей у них может быть. Они были «рождены, чтобы умереть», и нет никакой гарантии, что даже то небольшое пространство, в котором они живут, не исчезнет в ближайшем будущем.

Зона радиоактивного заражения, населённая неродными клиентами и пользователями, которым они нравились, может быть не такой уж и большой, по крайней мере в сравнении с растущей территории Твиттера. Рекордные цифры президенских выборов и относительно успешное (хоть и омрачённое небольшим скандалом) партнёрство с NBC показывают, что территория Твиттера сейчас намного больше, чем раньше. Самая распространенная сейчас альтернатива, App.net, даже близко не стоит с размером Твиттера, да и большинство пользователей пользуются Твиттером тоже.

В результате этого Твиттер оставил место только для неродных клиентов, которые дают информацию в Твиттер, но на данный момент здесь не замечено большое число приложений. Хотя B2B приложения вроде Klout могут быть успешными и сами по себе, врядли они достаточно развиты и проработаны, чтобы составить достойную экосистему. У Твиттера неплохие шансы сохранить доминирование, только вот радиоактивный кратер на месте бывшей столицы останется навсегда.

Автор иллюстраций James Chae Оригинал: www.theverge.com/2012/11/20/3669590/ecosystem-microsoft-apple-google-facebook-cold-war

Послесловие
в этой статье меня удивило, как восхваляется Activesync, и ничего не сказано про Gmail (доля которого, вместе с Google Apps, постоянно растет).

p.s. вопрос новенького на Хабре — можно ли включать в перевод картинки из оригинальной статьи? Или это моветон?

habr.com

Почему Microsoft — главная опасность для Apple | MediaRepost

После смерти Стива Джобса война между Apple и Microsoft окончательно угасла. Рыцари из Купертино отчаянно сражались с Samsung и Google, а предыдущий принципиальный противник получил время, чтобы отдышаться. Казалось, пути Apple и Microsoft разошлись: одни сконцентрировались на гаджетах, другие — на производстве и продаже ПО.

Все изменило назначение талантливого индуса Сатьи Наделлы на пост гендиректора Microsoft. После его прихода компания из Редмонда реально расправила плечи, посвежела и готовится снова соперничать с Apple.

Как именно? Об этом — ниже.

Достойные продукты

Глава Microsoft решил бить Apple по принципу "где тонко, там и рвётся". Суть в том, что в Купертино явный кризис идей, который особенно заметен, когда речь заходит о компьютерах. Например, знаменитый iMac не обновлялся с 2015 года — тогда вышла 5К-версия моноблока, ориентированная на дизайнеров, художников и других продвинутых пользователей.

Наделла воспользовался ситуацией максимально эффективно.

Результат — моноблок Surface Studio с грандиознейшим 28-дюймовым экраном и полезной подставкой, которая позволяет ставить компьютер с сенсорным экраном в горизонтальное положение. Кроме того, для креативных людей предусмотрен Surface Dial — манипулятор для тачскрина, совместимый с четырнадцатью приложениями (количество будет расти). С его помощью можно быстро выбирать цвета, толщину кисти, стиль кисти и так далее.

Теперь представители творческих профессий крепко задумаются, что покупать, — у iMac внезапно появилась очень интересная альтернатива, которая превосходит компьютер Apple и по качеству сборки, и по уровню железа. Учитывая, что это дебютный моноблок Microsoft, ребята из Купертино, должно быть, уже страшно перепугались.

Но на Surface Studio дело не закончилось — параллельно Наделла атаковал рынок ноутбуков и профессиональных планшетов.

Сатья пришёл к власти, когда линейка Surface была чудовищной (ARM-процессоры, урезанная Windows RT), но каким-то чудом оживил этот труп и сделал три отличные линейки.

Первая — планшеты Surface Pro, которые недавно обновились и подешевели (теперь — от 800 долларов). За четыре поколения Microsoft гениально отработала оригинальную конструкцию (откидная ножка плюс аксессуар-клавиатура), поэтому в большинстве сценариев Pro так же удобен, как полноценный ноутбук.

В общем, у Наделлы получилось сделать потенциального убийцу iPad Pro. Тем более стилус у Surface Pro гораздо эффективнее и удобнее, чем у его конкурента с яблоком на задней панели. Достаточно сказать, что в планшете Microsoft нет задержки при рисовании — это уже очень круто.

Вторая мощная линейка — Surface Book, премиальные лэптопы, которые стоят от 1600 до 3000 долларов. Девайс оборудован топовым железом (даже в младшей версии) и 360-градусной петлей, позволяющей пользоваться ноутбуком в планшетном режиме. Book — оппонент для Macbook Pro, причем у гаджета Microsoft есть важные козыри: сенсорный экран и поддержка продвинутого стилуса.

Свой противник имеется и у MacBook Air. Surface Laptop — стильный и относительно недорогой (от 1000 долларов) ноутбук, оснащенный тачскрином и клавиатурой с замшевым покрытием. Выглядит этот девайс роскошно, на ощупь тоже крайне приятен, однако материал довольно быстро изнашивается.

Вывод очень прост: если у Apple последний апдейт ноутбуков получился очень странным и спорным (чего стоит хотя бы отказ от USB), то Microsoft выдала несколько перспективных и классных девайсов, которые вполне могут заменить MacBook. Наделла продемонстрировал: как только в Купертино расслабляются, в Редмонде берутся за работу, чтобы откусить долю рынка у Apple.

Менеджмент от Сатьи

За три года под управлением нового босса Microsoft перестроила свою бизнес-модель. Ключевое событие — бесплатный апдейт до Windows 10: лет семь назад, когда систему продавали в картонных коробках, представить такую щедрость было совершенно невозможно.

Microsoft Office полностью перевели на модель подписки Office 365, а главным звеном в линейке продуктов Microsoft постепенно становится облачная платформа Azure. Этим направлением Наделла руководил до того, как стал CEO.

Прослеживается явный тренд: если прежде Microsoft была огромной, богатой и крайне неповоротливой, то теперь все решения полностью соответствуют духу времени, а иногда и опережают его.

Умение признавать ошибки

Сейчас Microsoft занимается только тем, в чём реально может быть лучшей компанией планеты.

Смартфонов в списке продуктов корпорации больше нет — и это был дьявольски сложный шаг. Нужна невероятная смелость, чтобы отказаться от представительства на самом важном рынке XXI века. Тем не менее Microsoft продала Nokia и прекратила разработку Windows Phone, признав поражение и освободив ресурсы для других направлений. Например, для шлема альтернативной реальности HoloLens, при помощи которого можно творить нечто волшебное (видео — ниже; посмотрите и убедитесь сами).

У Apple, в свою очередь, гигантские проблемы с расстановкой приоритетов. Огромная корпорация просто не имеет возможностей для того, чтобы поддерживать актуальность всех продуктов. Ей явно нужно окончательно оставить что-то в прошлом, но вместо этого Тим Кук предпочитает ставить линейки на паузу. "Мы выпустим новое поколение, когда у нас дойдут руки" — очень спорный подход. Гораздо честнее признаться, что, к примеру, линейка iPod mini скоро умрёт, но в Купертино избегают таких заявлений.

Что будет дальше?

Всего 10 лет назад ситуация была совершенно обратная: Microsoft продавала коробочный софт и с запозданием пыталась копировать Apple, выпуская безнадёжный плеер Zune (альтернатива iPod).

В то же время сама Apple год за годом презентовала новые линейки продуктов. iPod, MacBook Pro, iPhone, Apple TV, Mac Mini — всё это продукты из того времени, конца нулевых.

Теперь всё иначе. У Apple уже несколько лет нет инноваций — компания элементарно боится экспериментировать, чтобы исключить вероятность провала. А Microsoft бояться нечего — там открывают новые сферы, готовят смелые продукты и уже не выглядят так неуклюже, как раньше.

Понятно, что главный актив и золотая жила, за которую держится Apple – суперхитовый и сверхприбыльный iPhone. Тут Microsoft пока бессильна, но Наделла уже предупредил: его компания обязательно вернётся к разработке смартфона и он будет отличаться от всего, что есть на рынке. В его реплике нет угрозы, но Apple точно стоит напрячься.

Ведь судя по тому, насколько классные продукты выпускает Microsoft в последнее время, в Редмонде способны изобрести гаджет, который похоронит не только iPhone, но и его производителя.

mediarepost.ru


Смотрите также